Bugün örgütlerin karşı karşıya kaldıkları pek çok sorunun temelinde kişilerin sahip oldukları yetkinin ve buna bağlı olarak sorumluluklarının neler olduğunun yeterince tanımlanamaması yatmaktadır.Kaynağı ve içeriği bilinmeyen yetkiler, sorumluluk alanları hakkında fikri olmayan yönetici ve çalışanlarının yetkilerinin delegasyonunda başarılı olmalarını beklemek isse yapılacak yanlışların en büyüğü olur.
Yetki nedir ?
Yetkinin kaynakları nelerdir ?
Kaç tür yetki ilişkisinden söz edilebilir ?
Yetkinin sınırları nelerdir , nasıl belirlenir ?
Enformal (resmi olmayan) yetki nedir ?
Sorumluluk nedir ?
Kaç tür sorumluluk ilişkisinden söz edilebilir?
Yetki ve sorumluluğun neden eşit olması gerekir ?
Delegasyon ( yetki devri) ilkeleri nelerdir?
Delegasyonun derecesini hangi faktörler belirler ?
Yöneticiler neden yetki devrinden kaçınır ?
Çalışanlar neden yetki devralmaktan kaçınır ?
Delegasyonun uygulamaya dönük yararları ve pratik sonuçları
Orta ve üst düzey yöneticiler Yöneticilik pozisyonlarına hazırlananlar
2 gün
Pazarlama Nedir
Pazarlama Ne Değildir
4P
4C
Müşteri ilişkileri
Müşteri Sadakati
Mem…
Satış her işte en büyük öneme sahiptir. Çünkü satış sayesinde kurumlar ürettikleri ür…
Kriz Yönetimi
İnsan Kaynakları
Satış
Pazarlama
Liderlik
Zaman Yönetimi
Karar Alma
Strateji…
Eğitim öğretici, eğitici, eğlenceli ve zevkliydi. Teşekkür ederiz.