Bugün örgütlerin karşı karşıya kaldıkları pek çok sorunun temelinde kişilerin sahip oldukları yetkinin ve buna bağlı olarak sorumluluklarının neler olduğunun yeterince tanımlanamaması yatmaktadır.Kaynağı ve içeriği bilinmeyen yetkiler, sorumluluk alanları hakkında fikri olmayan yönetici ve çalışanlarının yetkilerinin delegasyonunda başarılı olmalarını beklemek isse yapılacak yanlışların en büyüğü olur.
Yetki nedir ?
Yetkinin kaynakları nelerdir ?
Kaç tür yetki ilişkisinden söz edilebilir ?
Yetkinin sınırları nelerdir , nasıl belirlenir ?
Enformal (resmi olmayan) yetki nedir ?
Sorumluluk nedir ?
Kaç tür sorumluluk ilişkisinden söz edilebilir?
Yetki ve sorumluluğun neden eşit olması gerekir ?
Delegasyon ( yetki devri) ilkeleri nelerdir?
Delegasyonun derecesini hangi faktörler belirler ?
Yöneticiler neden yetki devrinden kaçınır ?
Çalışanlar neden yetki devralmaktan kaçınır ?
Delegasyonun uygulamaya dönük yararları ve pratik sonuçları
Orta ve üst düzey yöneticiler Yöneticilik pozisyonlarına hazırlananlar
2 gün
Takımdaşlık Oyunu 1
Liderlik Oyunu
Takımdaşlık Oyunu 2
Atölye Çalışması: Oyunların …
Karar vermek yaşamımızın en kritik olgularından biridir. Bu kritik konunun prensipler…
Girişimcilik Akademisi, bir iş fikri olan kişilerin, bu iş fikirlerini gerçekleştireb…
Bence siz,kariyerinizde zirvedesiniz.Ögrencilerle iletisiminiz çok güzel,bizleri motive etmesinide çok iyi bilen bir egitmensiniz.Bizlerle paylastiginiz bilgileriniz ve tecrübeleriniz için size çok tesekkür ediyorum.